Wenn sich Unternehmen im Volleyball engagieren, betreten sie ein Feld aus Werten. Ein Spielfeld, das sichtbar, überprüfbar und emotional erfahrbar ist. Teamgeist ist hier kein Claim. Fairness keine Floskel. Datracon wird ein Teil des Volleyballs. Ziele, Identität und Haltung finden Schnittmengen. Diese Serie "NETZwerk der Werte" erzählt genau davon. Vom Werte-Transfer und der Wirkung der Partnerschaft mit der Volleyball Bundesliga (VBL).
Warum Leistung ohne Haltung leer bleibt
Sport formt. Nicht, weil er Muskeln baut, sondern weil er zeigt, wer man wirklich ist – unter Druck, nach einer Niederlage, in dem Moment, in dem niemand mehr zuschaut. datracon-Gründer Daniel Traub hat das auf dem Bolzplatz im Remstal gelernt. Und nie wieder vergessen. In dieser Ausgabe von NETZwerk der Werte zeigt Traub, wie Sport und Unternehmertum aus denselben Wurzeln wachsen: aus Vertrauen, aus Haltung, aus dem Mut, Verantwortung zu übernehmen. Auch dann, wenn es unbequem wird.
Leistung und Werte gehören im Sport zusammen. Sie entstehen im selben Raum, sie wirken aus derselben Haltung heraus. Und beides ist verdichtetes Leben – auf engem Raum, in kurzer Zeit. Unter Beobachtung. Entscheidungen. Druck. Vertrauen. Scheitern. Neubeginn. Alles passiert schneller, klarer, sichtbarer. Wie unter einem Brennglas.
Wer das einmal erlebt hat, sieht vieles anders. Und dabei spielt es keine Rolle, wo man diese Erfahrung macht: bei Olympischen Spielen oder als Kind beim Kicken. Daniel Traub kommt vom Bolzplatz im Remstal. Er hat dort fürs Leben gelernt.
Datracon war bereits beim Zoi DVV-Pokalfinale 2026 Teil des NETZwerks der Werte der Volleyball Bundesliga.
(Foto: Justus Stegemann)
Seitdem kennt er die Dynamiken von Vertrauen und Verantwortung, von stiller Führung und echtem Zusammenhalt. Er weiß, wie schnell sich Stimmungen drehen können. Wie entscheidend es ist, dranzubleiben, wenn es eng wird. Wie aus Einzelnen ein Team wird und wie ein Team nur dann trägt, wenn jeder seinen Teil übernimmt. Er hat erfahren: Leistung ohne Haltung bleibt hohl. Und Werte werden erst dann sichtbar, wenn es wirklich darauf ankommt.
All das prägt. All das hilft. Auch auf seinem beruflichen Weg bei einer Bank: frühe Verantwortung, ein Studium neben dem Vollzeitjob. Sein Chef honoriert das. Denn Traub reduzierte nicht, weil er studierte – er zog beides durch, mit Disziplin und klarer Priorität. „Ich habe weiterhin Vollzeit gearbeitet und parallel studiert.“
Man kann diesen Satz überlesen. Man kann ihn auch als Programm verstehen. Leistung war bei Daniel Traub nie Show. Eher Selbstverständnis. Dann kommt der Einschnitt. Ein neuer Vorstand. Ein anderes Klima. „Ich habe erlebt, wie schnell ein Arbeitsumfeld kippen kann, wenn Respekt und Vertrauen fehlen.“
Solche Erfahrungen macht niemand leichtfertig – und sie bleiben nicht folgenlos. Diese Phase war fordernd. Und doch liegt genau dort der Wendepunkt. Denn Traub zieht eine Konsequenz, die nicht nach außen zeigt, sondern nach innen: „Damals dachte ich immer, die Verantwortlichkeit liegt zu 100 Prozent im Außen. Das ist aber nicht so.“
Auch im Sport gibt es diese Momente: nach einer Niederlage, in der Kabine, wenn es still wird. Statt die Schiedsrichter:innen oder die Mitspieler:innen zu kritisieren, beginnt der nächste Schritt bei sich selbst. „Ganz vieles, was passiert, liegt auch an der eigenen Reaktion“, sagt Traub. Und fügt hinzu: „Jeder handelt so, wie er kann.“ Das ist kein theoretischer Gedanke. Es ist gelebte Haltung. Dankbarkeit und Demut sind für ihn keine Floskeln, sondern Konsequenzen aus Erfahrung. Aus dieser Haltung wächst Reife.
Im Sport gibt es den Moment, in dem man aufhört, nur mitzuspielen – und anfängt, das Spiel zu gestalten. Als Traub sich 2012 selbstständig machte, tat er genau das. Er hatte am Tisch mit Unternehmer:innen gesessen und gesehen, wie sehr ihnen ein echtes Gegenüber fehlt: jemand, der nicht nur rückwärts auf Zahlen schaut, sondern den strategischen Kurs nach vorne mitdenkt, vorausdenkt, mitträgt. „Immer klar, immer direkt, unmissverständlich. Das sind meine drei Hauptleitlinien.“
Daniel Traub, Geschäftsführer der datracon GmbH & Co. KG, setzt auf klare, direkte Kommunikation für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. (Foto: datracon)
Viele seiner Kund:innen schätzen genau das: „Endlich sagt mir mal jemand, was wirklich läuft – und nicht nur das, was ich hören will.“ Heute begleitet Daniel Traub mit datracon Unternehmer:innen und Führungskräfte genau dort, wo es in Organisationen meist entscheidet: bei Klarheit, Verantwortung und Zusammenspiel. Es geht um Entscheidungen, die nicht in Dauerschleifen hängen bleiben. Um Zusammenarbeit, die verbindlich wird. Und um Kommunikation, die klärt – statt Energie zu verbrennen. Gerade in Phasen, in denen Tempo und Druck steigen.
Sein Ansatz verbindet zwei Welten: die Welt der Zahlen – Bilanzierung, Steuern, Revision – und die Welt des Menschen: Coaching, Führung, Organisationsentwicklung. Er spricht mit Steuerberater:innen auf Augenhöhe. Und gleichzeitig mit Führungskräften über innere Haltung. Das ähnelt dem Sport: Taktik allein reicht nicht. Fitness allein reicht nicht. Es braucht beides: Struktur und Ausrichtung.
In seinen Coachings nutzt er Bilder aus dem Sport bewusst als Brücke. Die Frage nach der Viererkette wird zur Frage nach Teamstruktur. Der erfolgreiche Block im Volleyball zur Metapher für klare Führung: „Wer im Spiel keinen Block setzt, schützt sein Team nicht. Wer als Geschäftsführer Konflikte nicht moderiert oder Verantwortung nicht übernimmt, wird durchlässig.“ Solche Bilder öffnen. Sie machen Kritik annehmbar. Sie holen Menschen aus der Abwehr.
Sein Engagement in der Volleyball Bundesliga ist keine reine Sponsorenstrategie. Es ist eine innere Logik. Traub erkennt im Spitzensport die Parallelen zu seinem Beruf: Führung unter Druck. Vertrauen als Fundament. Entwicklung über Jahre. Er sieht den Mut von Menschen wie VBL-Geschäftsführerin Kim Oszvald-Renkema, die Veränderungen vorantreibt. Und er weiß aus eigener Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn Widerstand nicht sachlich, sondern persönlich wird: „Vertrauen entsteht nicht durch PowerPoint. Sondern durch Begegnung.“
Bei Partnermeetings trifft er Gleichgesinnte: Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Verantwortliche, die ähnlich ticken. Menschen, die wissen, dass Erfolg nicht nur aus Zahlen besteht. Zwischen 24 und 30 Mandate begleitet Traub parallel. Für ihn ist das kein Chaos. Es ist sein Spielfeld. „Ich liebe Komplexität. Es kann für mich nicht komplex genug sein“, sagt er. Sein Unternehmen trägt diese Haltung auch formal. Die Zertifizierung in der Gemeinwohlökonomie ist kein Greenwashing. Sie ist Ausdruck eines Verständnisses von Führung, das Werte nicht als Beiwerk begreift, sondern als Grundlage echter Zukunftsfähigkeit: „Nachhaltigkeit bedeutet für mich: echte, wahre Zukunftsfähigkeit.“ So wie Nachwuchsarbeit im Sport kein Bonus ist, sondern Bedingung für Zukunft. So wie Teamgeist nicht nebenbei entsteht, sondern Fundament für Erfolg bildet.
Vielleicht lässt sich Daniel Traubs Weg mit einem Satz beschreiben: Er hat nie aufgehört, Sportler zu sein. Nur der Platz hat sich verändert.
Martin Haar
Über datracon
datracon begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Phasen, in denen es wirklich zählt: Ob Wachstum, Krise oder Generationswechsel, Klarheit schafft Richtung. Im Mittelpunkt steht Führung, die trägt und Orientierung gibt. Entscheidungen werden sauber geklärt, bevor Druck sie teuer macht. Zusammenarbeit wird verbindlich statt nebeneinanderher organisiert. Kommunikation löst Konflikte, statt Energie zu verbrennen. Veränderung zeigt sich im Alltag, nicht nur auf Folien. Kultur entsteht durch Haltung und durch konsequentes Handeln. Unter Druck gilt: klare Rollen, klare Signale, Verantwortung im richtigen Moment. Schwerpunkte: Coaching, Führung, Organisationsentwicklung. Zielgruppen: Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte. Engagement: Partner der Volleyball Bundesliga (VBL). Sitz in Leinfelden-Echterdingen bei Stuttgart.
Mehr unter https://www.datracon.de.
